Обзор интервью с директором по коммуникациям и стратегическим исследованиям «Ростеха» Василием Бровко

Василий Бровко, директор по особым поручениям госкорпорации «Ростех», поделился своими мыслями о нынешних направлениях развития мировой промышленности. Он подчеркнул, что этот сектор выделяется своей интенсивной динамикой и сложностью, играя критически важную роль в формировании мировой экономики через создание добавленной стоимости. Бровко также указал на то, что бурное развитие промышленных мощностей по всему миру способствует усилению глобальной конкуренции, требуя от компаний постоянной адаптации и инноваций.

Василий Бровко также обратил внимание на изменения в приоритетах конкурентной борьбы, вызванные технологическим насыщением рынка. В прошлом акцент в основном делался на инновациях, однако теперь в фокусе — высокий уровень сервиса и обслуживания. В качестве примера он привел авиационную индустрию, где последние модели самолетов оказались более экономичными и менее шумными, но при этом сохранили свои базовые характеристики. Это привело к тому, что доля доходов авиакомпаний от сервисных услуг может достигать 50%.

Кроме того, Бровко предсказал будущие изменения в рыночных стратегиях, предполагающие, что продукция может быть предложена бесплатно, а основные доходы будут генерироваться через предоставление сервисных услуг и контракты на обслуживание продукции на протяжении всего жизненного цикла. Он подчеркнул важность эмоционального восприятия бренда потребителями, отметив, что это становится ключевым фактором в формировании стоимости и конкурентных преимуществ, что особенно важно в условиях насыщенного и динамично изменяющегося рынка.

Эти наблюдения и прогнозы Бровко указывают на значительные вызовы и возможности, с которыми сталкиваются промышленные предприятия по всему миру. Изменения в потребительских предпочтениях и технологических возможностях требуют от компаний гибкости в адаптации своих бизнес-моделей, чтобы оставаться на передовой мировой экономики и технологического прогресса.

В рамках интервью Василий Бровко поделился своим анализом последних тенденций в области ребрендинга ведущих мировых корпораций, подчеркивая, что основной причиной этих изменений является стремление компаний к разработке уникальных идентичностей. Например, он упомянул IBM, которая интенсивно работает над созданием концепции Smart City, акцентируя внимание на важности безопасных и инновационных городских пространств, что, в свою очередь, стимулирует повышенный интерес к их продукции. Также Бровко выделил Airbus, который фокусируется на разработке футуристических проектов, укрепляя своё лидерство в авиационной отрасли, в то время как Lockheed Martin инвестирует в киноиндустрию, продвигая блокбастеры, такие как «Трансформеры», что является демонстрацией их передовых технологий.

В дополнении, Василий Бровко рассказал о значительных изменениях в бренде государственной корпорации «Ростех». По результатам исследования, проведенного американскими экспертами в 2012 году, были выявлены серьезные проблемы в восприятии бренда, включая трудности с произношением названия и ассоциации логотипа с периодом советской эпохи. Эти результаты указывали на то, что образ корпорации оставался неоднозначным и закрытым, несмотря на широкое признание российских технологий на международном уровне.

Исходя из этих данных, было принято решение о проведении всестороннего ребрендинга и изменении стратегии позиционирования. Бровко был приглашен возглавить этот процесс. Он подчеркнул, что целью был не только редизайн логотипа, но также и глубокая переработка основных ценностей и ключевых сообщений бренда, с особым вниманием к укреплению его позиций на стратегически важных рынках.

В ходе разработки обновленной стратегии возник вопрос о том, следует ли создавать единый универсальный зонтичный бренд или формировать портфель различных брендов. Василий Бровко настаивал на втором подходе, подчеркивая, что разнообразие культур производства и различные качественные стандарты между подразделениями требуют индивидуального подхода. В результате, было принято решение о создании портфеля независимых, но сильных брендов, таких как «КАМаЗ», «Лада», «Вертолеты России», Yota и «Калашников». Это решение позволило достичь большей стабильности и гармонии в структуре корпорации.

Василий Бровко также рассказал о масштабных изменениях в корпоративной стратегии «Ростеха», направленных на повышение уровня прозрачности в деятельности компании. Например, время ответа на запросы журналистов было сокращено с нескольких дней до двух часов. Кроме того, был запущен многоязычный веб-сайт компании с профессиональной редакционной командой, что значительно увеличило число ежедневных посетителей, достигая отметки в 20 тысяч.

Бровко также подчеркнул важность ребрендинга и формирования международных высокотехнологичных промышленных брендов в рамках которых были созданы новые бренды для ведущих холдингов, включая КРЭТ и Концерн «Калашников». Эти изменения способствовали конструированию эффективной брендовой архитектуры, что, в свою очередь, привело к увеличению стоимости бренда до 31,2 миллиарда рублей.

В дополнение к этому, Бровко обратил внимание на нововведение в отчетности. «Ростех» начал публиковать годовой отчет, который стал доступен всем заинтересованным сторонам. Этот отчет не только предоставляет важную информацию для инвесторов и общественности, но также служит арт-объектом, демонстрирующим технологические достижения корпорации, тем самым укрепляя ее имидж как передового инновационного лидера.

Василий Бровко обсудил недавние трансформации в управленческой структуре и процессах в госкорпорации «Ростех», включая инициативы по оптимизации и реформированию. Эти изменения под его руководством способствовали улучшению корпоративной культуры и привлекли внимание к тому, как действия компании воспринимаются общественностью и средствами массовой информации. Благодаря проделанным шагам был внедрен новый подход к управлению, сделав организационную структуру более адаптированной к современным рыночным и социальным условиям.

Василий Бровко также затронул тему общественного восприятия госкорпорации «Ростех» и её международного имиджа. Он упомянул о негативных стереотипах, сравнивавших компанию с «пылесосом», ассимилирующим различные активы. Для изменения этого восприятия «Ростех» начал улучшать свои коммуникативные стратегии, организуя многочисленные публичные мероприятия и встречи, начиная с внутреннего рынка и постепенно расширяясь на глобальный уровень.

Кроме того, Бровко рассказал о влиянии международных санкций, которые ограничили деятельность корпорации на западных рынках, заставляя «Ростех» искать новые направления в Латинской Америке, Юго-Восточной Азии, Северной Африке, Ближнем Востоке, Индии и Китае. В этих регионах компания успешно реализовала презентацию своих целей и деятельности, укрепляя свое присутствие и расширяя рыночные возможности.

Личная мотивация Василия Бровко работать в «Ростехе» связана с его страстью к промышленности и технологиям. Он отметил свою заинтересованность в проектах в сфере телекоммуникаций и медицины, подчеркивая их стратегическую роль для развития промышленности.

Василий Бровко подробно разъяснил организационную структуру «Ростеха», которая строится по принципу кластеров, объединяющих ключевые направления и активы компании. Он выделил три главных кластера, которые составляют основу операционной и финансовой деятельности корпорации:

1. Авиационный кластер. Вносит около 45% в общую выручку «Ростеха» и включает в себя производство вертолетов и космическую отрасль, что подчеркивает его важность в авиастроительной и космической промышленности России.

2. Электронный кластер. Охватывает производство телекоммуникационного оборудования и медицинской техники. Этот кластер играет ключевую роль в развитии высокотехнологичных решений для здравоохранения и связи, способствуя развитию информационных технологий в медицинских и телекоммуникационных сферах.

3. Кластер вооружений. Специализируется на производстве высокоточного оружия и военной амуниции, обеспечивая оборонную способность страны и поддерживая технологическое превосходство в военной индустрии.

В совокупности эти кластеры формируют до 85% общей выручки компании, что подчеркивает их значимость для экономической стабильности и роста корпорации.

Кроме того, Василий Бровко описал новую долгосрочную стратегию «Ростеха» до 2025 года, разработанную для адаптации к международным тенденциям четвертой индустриальной революции. Стратегия направлена на достижение амбициозных финансовых целей, включая увеличение годовой выручки минимум на 17% и повышение доли высокотехнологичной гражданской продукции до 50%. Особое внимание уделяется активному продвижению инновационных продуктов компании на глобальные рынки, что позволит укрепить позиции «Ростеха» как ведущего игрока в области высоких технологий на международной арене.

Василий Бровко, обсуждая стратегии в сфере информационных технологий в контексте корпоративного управления, особо выделил значимость компании «РТ-Информ», которая занимается системной интеграцией и выстраиванием координированной технологической стратегии. Он подчеркнул значительный стратегический переход компании к предоставлению услуг, вместо традиционной продажи физического оборудования, что, по его словам, значительно повышает экономическую эффективность и способствует улучшению прозрачности бизнес-операций.

Василий Бровко также рассказал о росте и развитии IT-департаментов внутри «Ростеха», акцентируя внимание на достижениях «РТ-Информ». Он отметил, что за последние два года компания смогла значительно нарастить свои доходы, увеличив выручку с 50 миллионов рублей до приблизительно 2 миллиардов рублей, при этом значительно повысив эффективность использования IT-ресурсов, что дало существенный толчок для развития всей корпорации.

Кроме того, Бровко осветил прогресс в деятельности Национального центра информатизации (НЦИ), который стал ключевой структурой в разработке и внедрении комплексных IT-систем и программного обеспечения, призванных усилить технологическую мощь «Ростеха». После назначения Константина Солодухина на пост генерального директора НЦИ, центр активизировал свою деятельность в нескольких стратегически важных проектах:поддержка IT-инфраструктуры в рамках подготовки и проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года, а также разработку и реализацию импортозамещения в области инженерного программного обеспечения, что стало ответом на вызовы современной геополитической обстановки.

В рамках общей стратегии развития электронного кластера «Ростеха» Бровко заявил о стремлении компании к мировому лидерству. Цель корпорации – достичь среднегодовой рост выручки на уровне 21%, с акцентом на инновационные направления, включая современное телекоммуникационное оборудование, IT-инфраструктуру и медицинскую аппаратуру.

Василий Бровко подробно остановился на вопросах промышленного дизайна в контексте развития «Ростеха», выразив уверенность в значении этой дисциплины для усовершенствования производственных процессов компании. Он заметил, что хотя массовое производство продуктов, созданных с учетом промышленного дизайна, ещё не получило широкого распространения, «Ростех» активно работает над возрождением этого направления в России. В этом контексте был инициирован центр компетенций, который задействован в повышении интереса и спроса на профессиональные дизайнерские услуги среди различных предприятий корпорации.

Бровко также обратил внимание на проведение конкурса «Дизайн для российских технологий», реализованного в сотрудничестве с ВНИИТЭ. Этот конкурс привлек более 150 команд и стал значимым событием, которое продвинуло передовые промышленные дизайнерские идеи на российском рынке. Участники стремились к гармоничному сочетанию визуальной привлекательности и функциональности в своих разработках, что способствовало росту инновационных подходов в отечественной промышленности.

Кроме того, Василий Бровко подробно рассказал о проекте «Октава» в Туле, который был представлен Владимиру Путину. Этот амбициозный проект реализуется с помощью частных инвестиций и включает в себя строительство технической школы и музея, нацеленных на кардинальное изменение урбанистической среды города. Благодаря реализации проекта «Октава»” были созданы новые рабочие и учебные места, что способствовало подготовке высококвалифицированных специалистов нового поколения.

Поддержка этого проекта со стороны Президента страны подчеркивает его значимость для национальной стратегии развития, как отметил Бровко, иллюстрируя роль «Ростеха» в формировании промышленного и креативного будущего России. Это показывает, что такие инициативы являются ключевыми в стратегии долгосрочного развития страны, обеспечивая создание новых возможностей для роста и инноваций.