Абросимов Павел Александрович известен как Глава многофункционального холдинга Major, но в 2016 году в жизни бизнесмена произошли кардинальные перемены. Он переключился на сельскохозяйственную деятельность. Рассказываем, почему предприниматель сменил фокус внимания с прибыльного дела и решил начать с нуля совершенно другой бизнес, а также как сегодня обстоят дела в его новой организации.
Павел Александрович Абросимов: история создания Major
Деятельность Павла Абросимова в сфере бизнеса началась в конце 90-х. Тогда вместе с партнерами начинающий предприниматель основал компанию Major Auto. По задумке Павла Александровича организация должна была стать примером слаженной системной работы во многофункциональном дилерском центре. В то время в России такая практика только зарождалась, и сервис обслуживания клиентов был далек от уровня современности.
Павел Александрович Абросимов начал в Major с продаж только двух марок машин — Chrysler и Jeep, сосредоточившись на качестве, а не количестве. Глава компании стандартизировал формат общения менеджеров с покупателями, добавил ряд дополнительных услуг и послепродажное обслуживание, а затем начал расширяться.
Уже к 2001 году в Major Auto продавались автомобили более 40 всемирно известных производителей, а сама компания выросла из одного дилерского центра в целый многофункциональный холдинг, который занимался:
- реализацией подержанных автомобилей;
- продажей снегоходов, квадроциклов и гидроциклов;
- складской логистикой;
- грузоперевозками и курьерской доставкой;
- оказанием помощи на дорогах, включая службу комиссаров и юридическую поддержку.
Приоритетом во всех проектах Холдинга была забота о клиентах. Всего усилиями Павла Александровича Абросимова в холдинге Major было открыто 13 направлений, одно из которых было медицинское. В состав корпорации вошла сеть частных клиник с внушительным штатом специалистов широкого и узкого профилей, а также с новейшим оборудованием для проведения различных исследований. Теперь Абросимов Павел Александрович мог заботиться о людях не только в сфере услуг, но и в рамках здравоохранения, что вдохновило бизнесмена на новые свершения.
Павел Александрович Абросимов: новый Major — ферма «М2»
В 2010 году, на фоне устойчивого роста холдинга Major Павел Александрович Абросимов решил открыть еще одно бизнес направление. Основным вектором предпринимательской деятельности по-прежнему оставалась забота о людях, но поставленные задачи приобрели более широкий социальный масштаб.
В 2016 году Абросимов Павел Александрович основал экоферму под названием «М2», что стало прямой отсылкой к холдингу Major. Территорию для агрокомплекса под регенеративное сельское хозяйство бизнесмен выбрал из залежных земель в Подмосковье. Там предприниматель построил ферму, в состав которой вошли:
- двор с крупным и малым рогатым скотом, а также птицами, за состоянием которых постоянно следит команда профильных специалистов и ветеринаров;
- элеватор для хранения выращенного на ферме зерна;
- мясокомбинат;
- Сыроварня;
- хлебопекарня;
- деревня для экотуризма;
- сеть фирменных магазинов с более чем 400 позициями органических продуктов с фермы;
- фудтраки с блюдами из фермерских продуктов.
По задумке основателя, на ферме практикуется полный отказ от использования химикатов, гормонов, пестицидов и антибиотиков. Даже почву обрабатывают только компостом, животных лечат при помощи фитотерапии, а с вредителями растений помогают бороться полезные бактерии и насекомые.
В 2020 году экодетище Абросимова Павла Александровича расширило свою географию. Так, в Тульской области появились зерновые поля и элеватор вместительностью 100 тысяч тонн. А позже к ферме «М2» добавились крымские виноградники и пасека. Теперь в магазинах Павла Александровича продаются мед, вино и сборы лечебных трав.
Вот так, добившись больших успехов в одном предприятии, Павел Александрович Абросимов запустил новое бизнес-направление, где тоже добился ощутимых успехов.
